作為木材粉碎機企業的“主”，筆者認為必須從三個方面進行修煉。首先是必須有道。一是執政有道。孫子說，“道者，令民與上同意”也就是讓老百姓與國君有同樣的意愿。這里的“令”指的是法規符合老百姓的意愿，這樣他們就和你“可與之死，可與之生，而不危也”，這些理念若運用在木材粉碎機企業管理中就是，管理者若想員工能與木材粉碎機企業同甘共苦，其制定的規章制度就必須符合木材粉碎機企業員工的意愿。

 億鳴認為，“為人如為將，理財如理軍”，治理一支軍隊和治理一個木材粉碎機企業，雖然處于不同的領域，但是原則是一致的。孫子談到決定戰爭勝負有七條標準，其中第一條是“主孰有道”，這說明將帥是否有德對決定戰爭勝負至關重要。對于治理木材粉碎機企業來說，也是如此。

 二是用人之道。美國的木材粉碎機企業用人體現了“將兵”和“將將”的區別(管理士兵與管理將帥)。木材粉碎機企業通過發揮員工個性，只要達到計劃，個人就可以獲得提升，近似于孫子兵法上所說的“將將”。而木材粉碎機企業則強調團隊精神，近似于“將兵”。而現代木材粉碎機企業管理是要求把兩者結合起來。

 其次是要有“五德”：“智、信、仁、勇、嚴”。即要求管理者要充滿自信，言而有信，寬以待人，敢于大膽創新，嚴格執法。

 再次要避免“五�！�，即“必死可殺，必生可虜，忿速可侮，廉潔可辱，愛民可煩”，也就是說，管理者要避免不顧后果地擴張;循規蹈矩反而被對手趕上;急于求成，容易受對手一些小動作的挑逗而作出錯誤的判斷;愛惜個人的名聲，不敢承擔創新的風險;局部利益受損就動搖其決心。如何避免這“五�！�，這要求管理者要把握一個度。